专访祥生地产陈弘倪,50余城的精耕版图比不过

2019年春天,陈弘倪正式出任祥生地产集团总裁。

作为一家拥有着三十多年发展历史的房地产开发商,祥生地产几乎见证了中国房地产行业发展的每一个历程。克而瑞发布数据显示,2018年祥生地产以1029.2亿元的销售额位居百强房企第28位,4年时间,祥生地产的规模成功突破了千亿。

作为企业新的掌舵者,这些年轻的接班人正在努力学习、低调行事、积累经验“我也在努力思考我们这代人的责任与担当。”陈弘倪表示。

花有果的责任,云有雨的责任,太阳有光明的责任……世界上万事万物,都有自己的责任。

1.比你优秀的人,比你还努力

1983年出生的陈弘倪实干,努力,内敛,他大概就是传说中的那种人:比你优秀的人,比你还努力。当总裁到现在,事无巨细的用心为之,这样的实干型年轻人,完全突破了我们的想象力。

“我们喜欢与他并肩作战的感觉,他喜欢工作,热爱工作,生活与工作分得很开,有自己明确的目标。”祥生地产集团的一位内部人士表示。

他主导了祥生“1+1+X”战略的整体框架梳理与落地,“凡入驻,必深耕”, 深耕术一直是祥生发展的根本,他们更愿意参与多个核心城市的未来。

祥生地产2019年“1+1+X”战略布局也契合了长三角区域一体化发展上升为国家战略的契机。

第一个“1”是大本营浙江,祥生大部分的土地储备和房产销售产出都是围绕浙江省,是最核心、业务权重最大的发展区域,未来将保持40%-60%的业务占比。

第二个“1”是华东六省一市,其中长三角区域的江苏、浙江、安徽和上海是重点扩张的区域;X则是华东之外的拓展地区。

“在上一轮房地产发展周期中,祥生相对踩准了时点,把握了较好的时机,这才有了大发展。”易居企业集团CEO丁祖昱表示。

2.陈弘倪的小目标

陈弘倪爱打篮球,而打篮球的人,往往都有一颗冠军的心。

这样的人,性格上更为坚韧,喜欢团队作战,喜欢大家朝着统一的方向,不断努力拼搏。

我想他更喜欢篮球所体现的团队协作精神。在篮球队里,每个队员都要有责任感,明确各自的分工,朝着共同的方向,更高远的目标前进,这也是团队体育的魅力所在。

2015年祥生地产将总部搬到杭州后,即开启高复合增长,并进行全国化扩展。

随着今年战略布局的升级,祥生地产也从过去关注复合增长率转向品质和规模双优发展。

据悉,今年祥生地产的销售目标是维持30%以上的增速,以实现品质和规模相对均衡的增长。

“你会有一个小目标吗?给公司的,或者给个人的?”

陈弘倪未加思索,“会有,短期的,中长期的,长期的,不同阶段的不同目标,都会有。”

“那你本身觉得做这么大一家公司的舵手是一件有意思的事情吗?”

“不不不,我不能同意‘有意思’这个词语,这绝对不仅仅是一件有意思的事情,这里面有自己个人的价值体现、企业的价值体现。”他顿了一顿,“还有责任感。”

他的责任感来自于数字。祥生地产在全国布局超过50座城市、开发超百个项目。此外,以幸福生活运营商为核心战略定位的祥生,除了房地产主业之外,其多元业务板块和房地产也已形成协同效应。

3.一份幸福的工作

陈弘倪正在带领祥生地产去更远的地方。

祥生地产发家于诸暨,总部迁往杭州、深耕浙江,此后不断发力,进入江苏、安徽,再到全国化布局,从最开始的51强,一直到28强,祥生成为行业内高增长率房企样本。

这仅仅是他故事的一个开篇。“我们会去更多的地方,有更多长远的规划。”

更远有多远?

他们在“当下”已经完成了首轮覆盖。目前祥生地产形成8大区域,包括浙东、浙南、浙北、苏皖、以上海为中心的环沪区域、安徽区域、内蒙区域和以湖南湖北江西为主的华中区域。

除了地产业务外,祥生集团的业务还包括酒店、物业、小镇、建筑安装和商业。

文章来源:新金融投资资讯网
版权链接:专访祥生地产陈弘倪,50余城的精耕版图比不过
版权声明:若非注明,本文皆由新金融投资资讯网原创,任何媒体、网站或单位和个人未经书面授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表!
插图版权:文中插图搜集于网络,仅为良好的用户体验整理编辑,版权归原作者所有,如有侵权益请立即告知!
正文到此结束

热门推荐